סנדיסק הצטרפה למפץ ה-IA: ההכנסות גדלו פי שלוש והרווחים כמעט פי שלוש.

איך סנדיסק מתמודדת עם חוסר בכרטיסי זיכרון

כדי להפחית את השפעת שוק NAND‑זיכרון הלא יציב, החברה – אחת המפיקות הגדולות ביותר של כונני פלאש – בוחרת באסטרטגיה של חוזים לטווח ארוך. בדו"ח הרבעוני האחרון הודיעה סנדיסק כי היא כבר חתמה על חוזים בסך כולל של 42 מיליארד דולר.

תוצאות פיננסיות
מדד רבעון אחרון לפני שנה
הכנסות 5,95 מיליון דולר (↑ 3,5‑פעמיים) – רווח 78,4 % (↑ 286 %) 22,5 % הוצאות תפעוליות ↑ 16 %
- הכנסות גדלו כמעט בשלוש וחצי פעמים בזכות עליית מחירי NAND והביקוש המוגבר.
- הרווח חרג מהתחזית של LSEG (4,7 מיליון דולר) והשיג 78,4 %, מה שמראה רווחיות מוצלחת.
- בשנה שעברה החברה סיימה את הרבעון השלישי עם הפסדים תפעוליים של 1,88 מיליון דולר והפסדים נקיים של 1,93 מיליון דולר; הצמיחה הנוכחית היא צעד חשוב להתאוששות.

דינמיקה לפי מגזר
מגזר הכנסות (רבעון אחרון) Y/Y Q/Q COD
1,47 מיליון דולר – שרתים 5,95 מיליון דולר ↑ 7,5‑פעמיים ↑ 3,33‑פעמיים – פריפריה 3,66 מיליון דולר (↑ 4‑פעמיים) – צרכן 820 מיליון דולר (↑ 44 %) ↓ 10 % Q/Q
- מגזר השרתים הפך למנוע הצמיחה העיקרי, ההכנסות גדלו כמעט בשלוש פעמים לעומת הרבעון הקודם.
- חישוב פריפריה סיפק גידול בריבוע של הכנסות, והפך למקור רווח עיקרי.
- במגזר המכשירים לצרכן מתבצעת צמיחה מתונה, אך יש ירידה של 10 % במהלך הרבעון הנוכחי.

היעדים המתוכננים והאסטרטגיה
- הכנסות צפויות לרבעון הנוכחי: 7,75–8,25 מיליון דולר.
- תוכנית רכישת מניות: 6 מיליון דולר.

המנהלים מדגישים שרק שלושה חוזים לטווח ארוך שנחתמו ברבעון האחרון (בין שנה ל‑5 שנים) מבטיחים הכנסות כוללות של 42 מיליארד דולר. בתקופה הנוכחית החתימה החברה עוד שני הסכמים גדולים.

מטרת האסטרטגיה:
- לצמצם את המחזוריות במחירי NAND‑זיכרון.
- ליצור מודל עסקי יותר צפוי ויציב.

במסגרת חוזים חדשים נצבעו גבולות מחיר קבועים עליון ותחתון, וכן התחייבויות לקוחות: הם אינם יכולים לוותר מהתנאים ללא תשלום סכום מתאים לספק.

כך סנדיסק משתמשת בהסכמים לטווח ארוך ככלי הגנה מפני תנודתיות השוק וחיזוק יציבות פיננסית.